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【對話】蔣國春:“新三板”只是個開始

放大字體  縮小字體 發布日期:2015-01-07  來源:太陽能聯盟網  作者:龐國軍  瀏覽次數:400
核心提示:12月18日,江蘇陽光四季新能源科技股份有限公司在全國股份轉讓系統公司舉行正式掛牌儀式。陽光四季成為首家在“新三板”掛牌的中國太陽能光熱企業。
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12月18日,江蘇陽光四季新能源科技股份有限公司在全國股份轉讓系統公司舉行正式掛牌儀式。陽光四季成為首家在“新三板”掛牌的中國太陽能光熱企業。陽光四季董事長蔣國春也被稱為“太陽能光熱新三板第一人”,近日,太陽界走進陽光四季對話蔣國春。


 

采訪人:龐國軍 太陽能光熱產業觀察員 太陽界智庫品牌總監 執行總編

受訪人:蔣國春 太陽能光熱首家新三板掛牌企業 江蘇陽光四季董事長

龐國軍:12月18日陽光四季在北京掛牌的時候,恰巧行業年會召開,我第一時間在年會現場發了一條陽光四季新三板掛牌的微信,當時反響很大,因為行業內還有幾家企業一直在籌備新三板上市,甚至有些企業準備工作開始的比陽光四季還早,但沒想到讓你們搶了先,就像當年太陽雨率先在主板上市后,很多人反應的一樣“怎么會是太陽雨呢?”,這次則是問“怎么會是陽光四季呢?”

蔣國春:我也關注到有的企業在開始籌備之初,就早早放出了信息。我個人認為,有些事情不要過早的去宣傳,很多工作低調進行就可以了,畢竟我們在上市這件事上也沒有什么經驗,屬于摸著石頭過河,等成功上市了,我們在業內稍微傳播一下就好了。我們選擇在新三板上市,本身也是一個比較保守的選擇。陽光四季整個企業對待上市的態度就是比較保守、穩扎穩打的。

龐國軍:我也想問一問,為什么會是陽光四季捷足先登的呢?

蔣國春:目前來講,許多企業本身對太陽能行業的信心不太足。因此,他們對太陽能企業上市這件事情就更沒有信心,想要去上市的企業,并且真正行動的就少之又少。本身有這樣想法的人就少,加上過程當中難免會遇到這樣那樣的問題,大部分人就退縮了,放棄了,但我們這個信心是一直堅定的,也沒有放棄,一直在努力去做,最終完成了這一步。

龐國軍:當前行業面臨升級轉型,在這一背景下,資本市場所扮演的角色你認為是什么樣的?

蔣國春:行業轉型在渠道方面,主要是正在往工程上側重。在這個過程中,基本上每個企業都會碰到資金瓶頸的問題。如果依靠銀行解決問題的話,太陽能行業的市場風險相對較大,銀行會高估房貸的風險,因而貸款的門檻比較高,作為企業來講,收款的周期就會比較高,因此依靠銀行解決資金瓶頸并不是很好的選擇。那么依靠資本市場就成為了另一個選擇。近年來,政府資本市場方面做得金融改革可以稱得上是一個創舉。有評論稱,未來的新三板將模仿美國的納斯達克模式,可能成為華斯達克。

龐國軍:實際上現在很多企業對新三板了解的并不是清楚,你認為IPO和新三板的不同在哪里?

蔣國春:新三板的是針對中小企業的和IPO還是有不同的。比如說,針對企業規范這一方面。新三板對企業之前的經營規范沒有做太嚴格的要求,只是掛牌上市以后必須按照規范去做。這一點其實非常切合中小企業的經營現狀,因為中小企業建立之初,肯定沒有辦法做到嚴格意義上的規范管理,因為規范的成本是很高的,不符合中小企業的情況。新三板沒有對之前的經營做太嚴格要求。IPO則不同,它需要有幾年的規范經營,中小企業如果有了上市的想法,僅規范這一項就要籌備幾年的時間,這樣時間成本就會大大增加。

龐國軍:那么實際上新三板的規定是相對靈活的了。

蔣國春:畢竟新三板對于主板來說相當于學前班。我認為新三板屬于新事物,我們不可以把新事物說得太玄,新三板推出的初衷就是針對中小企業來的,必須承認當前的現狀。

龐國軍:除了主板、中小版、創業板、新三版,太陽能不少企業在地方交易所進行掛牌。

蔣國春:地方性交易所在資本市場上的定位實際上可以稱作四板,其實地方性的如果操做得好也會融到資。但是從長遠的發展趨勢來說,新三板畢竟是全國性的,政府會有政策大力推動。相比之下,地方交易所的面會稍微窄一點。

龐國軍:說到企業經營的規范和透明,必定會為企業帶來諸多變化,這種變化可能有的直接顯現出來了,也有的可能間接表現出來。

蔣國春:就拿最簡單的工商年檢來說,以前需要跑很多部門,走很多流程,現在已經不需要了。現在我們的報表都在網上公示的,工商稅務等部門全都可以看到這些信息。通過這個契機,我們企業可以規范經營,我們取得了資本市場的許可證,為我們將來的發展奠定了基礎。

掛牌上市后,企業形成固定的公眾效應,對普通員工形成激勵。對于持股的公司高管,他們將更加關注公司業績,這實際上是員工股權激勵的更高形式。

此次陽光四季實現在“新三板”掛牌后,意味著將通過上市的方式快速登陸資本市場。這將幫助陽光四季借助資本的力量,加強研發力度,加快整合優質社會資源,帶動整個太陽能行業的升級和轉型。

龐國軍:新三板的上市實際上開啟了轉到場內板上市的綠色通道,關于轉板,你怎么看?

蔣國春:新三板在未來的發展是有待觀察的。能否形成我們所期待的價值體系,能否達到我們的融資需求,能否成為交易比較活躍的市場,這都是我們需要去考量的指標。如果說在未來,新三板能夠發展成熟,我們考量的標準都達到的話,我認為轉板的意義并不大。因為轉到創業板也就是為了活躍的交易,更有利于融資和企業價值的體現,如果說新三板已經達到了這個成熟度,那我們在哪個板塊做都可以的。

兩到三年以后,如果說新三板交易活躍度、價值體現達不到我們的預期,我們可能會考慮向創業板轉板,實際上這是我們未來發展的長線規劃。

龐國軍:不管新三板也好,主板也好,掛牌僅僅是一種形式,是進入資本市場的第一步,企業能否發展好,還是需要用市場業績來說話。掛牌后的陽光四季以什么樣的方式來提升業績,提升價值。

蔣國春:確定是這樣,我認為陽光四季新三板掛牌,只能說僅僅是個開始,未來如何運營還需要全盤規劃。

陽光四季通過多年的商業模式探索,在服務好原有客戶的前提下,改變原有的渠道、方式,通過強勢工程運營商的招募,來拉動工程渠道市場。除了拿到了資本市場的入門證之外,實際上我們早在幾年前已經擁用了很多進入工程市場的入門證(各類資質),資質較全的企業在行業能并不多見。

在工程方面我們已經形成了一套程序化的管理規范。無論是社會項目還是政府項目,在項目前期銷售,后期的施工執行,都形成了完善的體系。基于市場需求,因地制宜的開發出多種節能方案,比如:太陽能加熱泵集中供熱、真空管式太陽能集中供熱、平板式太陽能集中供熱、真空管式家用太陽能單機供熱、家用分體陽臺壁掛式供熱以及家用熱泵供熱等。這些節能方案成功的締造了許多工程案例,并在當地形成“漣漪效應”,逐漸向周圍輻射擴散。


 

 
關鍵詞: 蔣國春 陽光四季

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